La IA debe integrarse con el conocimiento profundo de la industria para evitar el hype tecnológico y ofrecer soluciones de valor real, puesto que las empresas tecnológicas que deben dominar el mismo son empresas de traveltech, no de IA, cuyo ámbito de competencia y expansión es diferente al de una aplicación concreta sectorial, por lo que los inversores de Capital Riesgo tienen que tener muy claras estas premisas y conocer con gran profundidad la categoría de traveltech para poder elegir a las startups que serán las empresas incumbentes de 2032.

Hay que tener en cuenta que:

1. La innovación no puede ser local, sucede a nivel mundial y hay que tener obligatoriamente un conocimiento y perspectiva geográficamente global.

2. La innovación no puede ser individual, debe ser colectiva conjugando múltiples subsectores y empresas

3. La innovación debe ser una iniciativa conjunta público y privada

4. La innovación no viene de grandes proveedores de tecnología y consultoras, ni de desarrollos propios de IT, viene ahora de las startups que sepan entender y aprovechar la IA enfocada en traveltech

5. La innovación no se sustituye con la compra de compañías para cubrir carencias. Es una estrategia cara y desesperada propia de perdedores.

6. La innovación necesita un círculo virtuoso endogámico. La empresa turística identifica el problema y usa a la startup para resolverlo y la hace crecer en el proceso. La gacela y el elefante deben bailar juntos pero solo los expertos pueden hacer que eso suceda con éxito.

7. El modelo de gestora tradicional de capital riesgo no vale, hay que innovarlo. Hay que crear algo totalmente nuevo que sirva como casa común de la innovación en traveltech. Por eso pensamos que teníamos que crear Travel Tech 2 FCRE (TT2), algo totalmente nuevo y disruptor con estas características :

a) No vale una gestora de capital riesgo que gestione fondos de su padre y su madre, en diferentes verticales de negocio. Los gestores deben ser grandes expertos en travel y deben estar directamente vinculados a la gestión, por eso el fondo debe ser autogestionado. Pero también deben saber de Capital Riesgo y haber tenido una experiencia anterior real, como Travel Tech 1 SCR (TT1)

b) No se pueden montar chiringuitos. Hay que elegir un vehículo supervisado por la CNMV, con todas las garantías y, además, con ventajas fiscales.

b) Hay que contar con el capital, el apoyo y el talento público. En el caso de España, eso significa el CDTI, que es el motor de la innovación tecnológica desde hace 40 años; y Axis, a través de FondICO Global, que ha revolucionado el mundo del

c) Hay que contar con las empresas turísticas, pero implicándolas al máximo, lo que significa que deben invertir su dinero y su tiempo. Y deben ser de muchas partes del mundo para entender la dimensión global de travel.

8) Hay que elegir las startups correctas. Ni dragones ni unicornios. Ni write off. Solo aquellas que sean capaces de crecer consistentemente gracias a la ayuda de los General Partners . Y en un número máximo para que los General Partners tengan tiempo suficiente para ayudarlas a crecer- En el caso de TT2, diez compañías.

9) Debe generar valor más allá de las startups en las que invierta, el conocimiento único a nivel mundial de ttch B2B SaaS debe hacer que los lp puedan invertir en otras compañías

10) Debe ser un espacio cerrado, se está o no se está. Y quien no esté se queda fuera hasta 2032. Y en ese espacio se deben generar oportunidades de negocio para los inversores más allá del fondo

11) Los gestores deben actuar, sin coste, como asesores de innovación y emprendimiento de las empresas turísticas que sean inversores. Dependiendo de su inversión, con un mayor nivel de implicación. El fondo debe ser un instrumento para ellas para poder entender la IA y como conseguir utilizar en su favor y evitar que les afecte negativamente en el futuro

12) Hay que alinear los intereses de todos los participantes para que todo funcione:

– Las empresas turísticas consiguen acceso a la innovación y al emprendimiento en traveltech, y el asesoramiento de GPs expertos internacionales para abordar con garantias la adopción integral  dela IA, no sólo gratis sino con un beneficio potencial del X veces su inversión (2,74 en el caso de TT2)

– Las startups, aunque inicialmente ofrecen una valoración más baja para que un fondo especializado entre, gracias al círculo virtuoso que les consigue clientes y acelera el revenue, crecen y tienen éxito

– Los gestores de fondo obtienen su beneficio del Carry, un porcentaje de la plusvalía que generen para los inversores

– y todos los inversores, incluidos los particulares, acceden al Investors Circle, diseñado para que pasen cosas positivas entre ellos.